会社の4大経営資源は、ヒト・モノ・カネ・情報。会社の商品や、資金繰り・税務については、力をいれている会社様が多いです。実は、会社の商品を育てるのも、売れる商品を作って稼いでくるのも実は、『人』。人＝従業員の労務管理がしっかりできていることにより、従業員は、会社への安心感・信頼感が生まれ、最大限に力を発揮してくれます。そして人材の定着率も上がります。会社を育てるも破壊するのも『人』です。社労士は、労働法に基づき、正しく会社の労務管理を行い会社を正しく成長させていきます。

①従業員を１人以上雇用すると決定した時です。1人目の雇用条件の決定を見誤る事例が多々見受けられます。その影響も含めて給与計算も誤っていることが多いです。はじめの従業員は、御社の雇用の基準になりますので慎重に決定する必要があります。また、１人目雇用の際は、労働保険の設置・雇用保険適用事業所の設置・社会保険適用事業所の設置をする必要があります。分からないまま処理すると、多大な時間がかかります。社労士に依頼して、正確に処理してもらい、本業に集中して早く事業を軌道に乗せることに専念するとよいでしょう。

②労務管理の手が足りない、本当にできてるのかなと不安に思った時。そんな時は早めに依頼すると良いです。未払い残業代や届出忘れによる未払いなどがあると、後々遡及支払で大事になりますので、早いうちに解決することがよいでしょう。

③労務担当者が、退職、育休に入るとき。新たに労務管理が得意な人材を雇うか、また新たに育てるか。コスト問題がでてきます。社労士に依頼すれば、即戦力になります。銃魚員を一人雇用するより、アウトソーシングした方が、フレキシブルに対応できますし、コストカットにもなりますので、選択肢の一つとしてかなり有効と言えます。

①丁寧、親身、迅速に対応する事です。

じっくり一緒に考えていきたい会社様は弊所が合っていると言えます。

②元医療者(歯科衛生士)の経験を持ち、健康についても詳しいです。

ケアマネージャーの資格も持ち、介護離職防止のご提案などにも強みがあります。